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协同+项目管理

 

难点

关键点

痛点

决策层

管控制度

体系建设

一抓就死一放就乱

分权与集权

合同审批

分包、劳务、物资管理

内部防腐

管理层

项目分布各地,实时信息难以及时掌握;

授权不等于授掉知情权!

业务边界

信息孤岛

执行层

其实对于大多数的项目部人员来说,期待过程信息是透明的,随时接受领导和其他人的核查是一种态度,更是一种能力。

组织绩效和个人绩效的均衡,信息化既不要增强个人工作量,又要提升企业的管理能力

上级一要报表和数据,就得加班加点整理、汇总