基础功能 - 西南地区用友软件
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行业方案

结合互联网时代企业共性,打造全组织协同管理解决方案。

业务方案

结合互联网时代企业共性,打造全组织协同管理解决方案。

集团管控

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

项目管理

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

系统集成

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

固定资产管理

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

费控成本管理

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

HR人力资源管理

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

移动办公管理

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

合同管理

作为中国协同管理软件及云服务领导厂商,用友16年一直专注在协同管理软件领域,秉承“以人为中心”的协同管理理念,形成了从私有云到公有云、从互联网到移动互联网、从组织内协同到组织间协同再到社会化协同的完整产品线及解决方案。

基础功能

顺应互联网+的变革,提升行业的应用交流和互通,创新管理,实现共赢。

组织架构

用友基于体系化的组织模型构架,设计了集团、单位、部门、人员组织机构树,提供职务级别、岗位和各种业务角色的自定义,并支持一人多岗、一人多单位兼职、内部人员和外部人员的区分机制,这种组织结构模型可以长期支持集团化管控的需要。

门户空间

企业信息门户是组织管理多重门户的基础, 是用友独创的多维信息空间(门户)中信息资源的集中整合和体现,为协同管理软件的主要模块和其它业务模块提供的统一登录界面,实现协同管理和业务信息的集中访问和信息呈现。

流程管理

用友协同管理软件中的协同工作之间传递信息和执行组织管理规则的事务处理工具,用它来完成事务的发起、处理和管理,并作是个人、团队、组记录事务的发展过程和结果,由人通过流程规则来完成事项的办理,并支持规则的成型和管理。从而规范管理流程,执行组织制度,充分发挥制度优势沉淀管理过程与结果。

公文管理

用友协同管理软件提供完备的电子公文管理功能,包括:公文应用设置、发文管理、收文管理、签报管理、公文交换、公文督办、公文查询、公文统计、公文档案。 用友协同管理软件公文管理遵循规范的收发文、交换和文档管理一体化等制度,并针对电子公文特点,提供相应的电子用印、加密控制、流程控制、权限控制和备份等应用,使得发文、收文、交换和公文档案库管理环环相扣;系统控制、安全防范和电子印章紧密相连。在整个公文流转过程中,都提供公文督办的功能。

目标管理

目标管理定位:聚焦于围绕项目和任务进行团队协作和个人工作安排。 1. 目标用户:部门、动态团队、自组织团队; 2. 价值:对个人--明确要做什么事,并高效完成。对团队--推动团队工作任务进展,提高协作效率。 实现:项目看板,直观呈现;人员分工,一目了然;分配任务,追踪进展;状态统计,进展明确;呈现简约,操作流畅。

会议管理

用于会议通知、会议资料的发出、会议室的查看,到时提醒,对参会情况的事先了解,会议纪要的总结和归档等。以建立起现代化的会议制度,保证会议的功效性。

协同绩效

以人为中心的绩效模型,协同大数据运算处理,行为画像反馈机制,螺旋式驱动组织进步。

文化建设

一个组织的文化,可以是一种制度和约束,传达组织内的规章制度、行政公告等;在日常工作中,创建和谐友善的工作环境和交流氛围,能有效增强员工的归属感和自豪感,同时领导又能及时了解员工的思想动态;组织有时需要通过调查征集群体意见,以帮助各项政策的制定修改。 因而文化建设既是单位内公共信息的发布平台,也是企业员工交流沟通的平台。