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房产建筑

   1.方案简介

   房地产企业协同管理不同于传统政府、教育和事业机关等事务性审批,更多的是业务性审批,它强调对业务事项的全面了解、过程反馈和交流决策。因此,通过在项目管理中引入办公流程平台,实现合同审批、款项支付等业务流程的协同。同时,通过对业务流程的统一和预警机制,实现对业务行为和审批工作的规范管理。

   2.行业管理痛点

   (1)集团多项目的信息反馈滞后,集团确定的项目目标在执行过程中反馈不及时,导致在发现问题的时候已经对项目的进度或者成本带来不利影响。

   (2)前后环节的计划衔接难度较大,后续的任务难于提前知道前置任务对自己的影响,难于提前预测项目的风险。

   (3)各部门协作不畅,房地产项目关联方较多,项目进展信息不畅,影响多方项目的开展和决策,业务流程协调不力,关联单位协调不力,多方面导致项目风险。

   (4)人员消极等待,等待督促、等待回复、等待汇报、等待开会等现象存在,人员工作主动性不强,不像车间里的现场作业可以计量,领导难察觉,管理上难以把握,必须想办法予以控制。

   (5)资源闲置,由于资产没有得到很好的管理,导致资产重复采购,使用上也得不到合理的统筹。

   (6)管理无序,企业管理中经常看到职责不清造成的无序,草率交接造成的无序,有章不循造成的无序,部门割裂造成的无序等现象。

   3.关键业务解决方案

   投资拿地管理:是房地产投资成败的关键,房地产开发全过程最关键、能最大限度地创造经济效益的是项目选择和规划设计两个方面。

   工程设计管理:是房地产投资成败的关键,房地产开发全过程包括项目选择、土地开发、规划设计、施工建设等具体内容,但最关键、能最大限度地创造经济效益的是项目选择和规划设计两个方面。

   合同管理:除了合同约定的事项外,合同执行的关注点在于合同变更补充以及收付款。能延续地管理好合同的执行非常重要,能够保证工程建设能够在预算可控的范围内推进,防止浪费资金、超出预算等情况的发生,同时也为企业运营决策层进行资金安排和调度提供依据。

   工程管理:用于解决工程项目环节众多,协作受阻,监管不全容易质量安全无保证,流程不清拖延工期,现场情况无法及时掌控跟踪等问题。

   采购管理:房地产行业涉及较多采购,从供应商、招标过程管理到采购执行过程,都需要进行集中管控和合理的过程信息流程,以便后期追溯查找,并完成管理闭环

   营销管理:房地产的销售管理是个较为长期的过程,从生成房源相关信息开始,历经销售准备管理、客户管理、交易管理、财务管理到售后服务管理。

   物业管理:物业已全面介入房地产业的开发销售与售后服务,物业管理行业已经成为大众进行购房并进行消费过程的重要组成部分。制定标准的管理流程和业务制度,有助于物业多元化服务的综合管理。

   成本管理:房地产行业是一个前期投入成本比较高的行业,项目投入高、成本收回时间长、风险高是行业特性,所以资金管理水平直接关乎房地产行业生存的命脉。通过平台,规范房产行业资金经营过程,提高资金利用水平,有效降低居高不下的投资成本。

   4.方案价值:

   内部价值:形成总公司与区域公司全员覆盖,统一门户,统一流程审批、移动办公,落实企业及下属公司执行规范;

   业务价值:实现公司全面掌控跨区域项目的运作与监督,深化应用实施,解决房地产投资拿地、营销管理等个性业务应用需求;

   资源整合:利用单点登录、组织人员同步、流程集成、数据集成等方式,进行各系统的整合应用,各系统统一整合、集中应用;

   产业链价值:完成房上游建材业、建筑设备工业、监理公司等产业整合;完成下游装饰、装修业、旅游、园林业、商业等的整合;

   创新价值:基于协同平台,从to B到to C直至to E的去边界化整合创新,实现用户评价、品牌宣传、运营业务开拓、置业服务、招商服务等业务应用,实现协同业务、协同生态的社会化商业。