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电子制造

  1.    1.方案简介

  2.       中国电子制造业已经成为了国民经济主要支柱产业,多数电子制造企业都是传统粗放式管理方式,随着企业的不断壮大,以及与联网+时代的到来,以往的传统粗放式管理方式已经满足不了企业的发展,须学会用现代化的管理手段及先进、成熟的管理软件来帮助企业的实现管理制度落地,从而提升企业的竞争力。

       2.行业管理痛点

      (1)运营层面:集团多元化,成本,折口,返利等运营效率低

      (2)技术层面:新产品研发、试产周期长,市场反应慢

      (3)生产层面:计划混乱,跟踪麻烦,缺乏有效机制监控

      (4)质量层面:须严格按标准执行,不能因小失大

      (5)合作层面:供应商水平资质参差不齐,引入供应商须谨慎

 

      3.关键业务解决方案

      电子制造企业的关键业务,至此至终都是围绕着企业的“供应链”管理,由销售驱动,再由研发、设计、工艺、采购、生产、仓储物流等部门协同完成销售交付,每个环节工作环环相扣,相互制约相互影响。

 

                  产品销售管理:

                  产品研发管理:

                  生产计划管理:

                  物资采购管理:

       4.方案价值:

      为业内企业内部的管理效率以及办公效率,通过数据整合,消除企业各个系统之间的信息孤岛,减少手工操作。

      (1)领导随时随地可以进行流程审批,业务人员的工作效率可提升30%;电话、邮件的沟通成本减少60%以上。

      (2)通过系统之间的集成,降低手工输入信息工作量,错误率大幅减少;通过报表的集成,领导可随时查看企业运营生产数据,充分提升了领导的办公效率。

      (3)通过可视化的流程执行,减少公司推诿扯皮的现象。

      (4)公司公告、通知等信息在线传达,公司纸张、打印成本大大减少。