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协同理念
  • 国际商用机械公司

    国际商用机械公司

    回顾过去,国际商用机械公司从1950年左右年销售额1亿美元的中型企业发展成为20世纪70年代初年销售额80亿美元的电子计算机行业巨头。它似乎

    2022-01-28

  • 企业是经济增长和发展的器官

    企业是经济增长和发展的器官

    只有市场营销才不能成为工商企业。在静态经济中,没有工商企业,甚至没有工商企业。静态社会中的中介机构是以佣金或不创造任何价值的投机者

    2022-01-21

  • 管理和创业精神

    管理和创业精神

    对于管理的成就而言,还有另外一面。管理者必须经常进行业务管理。但他还是要成为一名企业家。他必须将各种资源从那些收益较低或收益逐渐减

    2022-01-21

  • 管理的时间方面

    管理的时间方面

    在每一个管理问题、决策和行动中都有一个复杂的问题——虽然它不能被称为管理的第四项任务,但它形成了另一个方面,那就是时间。管理总是考

    2022-01-21

  • 正确处理目标管理与其他管理方法的关系下

    正确处理目标管理与其他管理方法的关系下

    明确目标管理和责任追究的关系。十一届三中全会后,我国遍及全国。实施各类责任制,取得了良好的管理效果。按责任分工实施目。标牌管理,自

    2022-01-15

  • 正确处理目标管理与其他管理方法的关系

    正确处理目标管理与其他管理方法的关系

    1 正确处理目标管理与计划管理的关系。我们知道,中国已经实施了很长一段时间。在此基础上,单一的计划经济形成了单一的计划管理体系。因此

    2022-01-15

  • 目标管理优势

    目标管理优势

    发挥目标管理优势,做好思想政治工作。目的管理是思想治理。劳动和社会保障制度创造的有利条件,主要包括:①目标管理具有民主性特征,为组

    2022-01-15

  • 表现标准的特点

    表现标准的特点

    一般来说,有效的业绩标准必须具备以下八个特点:1 标准以工作为基础,不以员工为基础。无论谁做这件事,都应该根据工作本身来制定业绩标准

    2022-01-07

  • 系统·人·反馈

    系统·人·反馈

    学者分析了绩效考核失败的原因,可分为三项:1 系统本身。考核与辅导的目的冲突:考核标准不明确,人格特征选择不当;考核方法不当;有些绩

    2022-01-07

  • 为什么绩效考核难以实施?

    为什么绩效考核难以实施?

    乔治·欧第昂在他的目标管理书中指出,如果评估标准含糊不清,绩效考核会有两种缺失:主观效果和偏见效果。乔治·欧第昂在他的目标管理书中

    2022-01-07