企业简介
现代中国，各行业的市场竞争激烈呈现白热化状态，白酒行业亦不例外。企业在增产增效的同时，通过提高办公效率，降低办公成本，进而提升企业竞争力，越来越受到企业领导层的重视。中国OA协同办公系统领导品牌，用友软件连续八年领先OA市场，取得了OA市场占有率第一的成绩。作为中国OA软件的开创者，用友软件携手郎酒集团，为集团信息化协同办公的实现献计献策。
中国名酒郎酒，始于1898年，其酿造历史可追溯到汉武帝时期，当时宫廷贡酒“枸酱酒”即是郎酒前身。现在，郎酒集团年产酱酒近3万吨，现有员工过万人。2012年，郎酒销售收入超过100亿元，向国家上缴税金25亿元。2013年，郎酒确定了120亿元的销售目标。品牌价值从2011年175.55亿元增至2012年的228.76亿元，位居中国白酒行业第三价值品牌。
随着郎酒销量增速，郎酒集团始终坚持高品质、严管理，为消费者提供卓越产品、塑造卓越品牌。郎酒集团将始终坚持“神采飞扬·中国郎”这一品牌战略，实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略，品牌与销售并驾齐驱，不断优化产品结构，以更高、更快、更强的中国郎精神，将郎酒打造成为行业领域中不可或缺的巨大影响者。随着集团事业的飞速发展，企业办公效率的进一步提升，成为企业领导层的重要关注点。为了进一步提高集团在白酒行业的竞争力，企业决定完善企业的办公方式，决定引入现代协同OA系统。为此，有了用友软件和郎酒的这次携手合作，共同实现集团的办公效率的极大提高。
放眼当下，众企业“互联网+”业态下的管理之变
近两年来，“互联网+”已成为一项国策，成为我国经济发展结构转型升级过程中的核心驱动力。不仅在市场营销端，在企业内控上，以连接、融合、协同为本质的“互联网+”也在倒逼传统企业的基因优化。正所谓，船大调头难，如何让一个庞大的组织架构快速适应“互联网+”时代的碎片化、移动化、轻量化的内外管控变革，正成为传统企业的当务之急。
第一次牵手用友软件，郎酒集团走出转型雾霾
郎酒集团与用友软件的第一次牵手，始于2012年。在郎酒集团CIO徐启银看来，企业的信息化一定要目标明确，选择适合自身业务的产品，如此才能事半功倍。与用友软件的合作，便是最好的印证。
多年来，随着郎酒集团与用友软件的合作深化，在用友软件“协同+”平台模式的支撑下，郎酒集团凭借仅10人的信息化团队，便彻底实现了前后端营销管理的转型再造，一个打通供应链和内部各组织的互联网商业平台帮助郎酒迅速走出了转型阴霾，2015年品牌价值更是达到405.66亿元，位列白酒行业三甲之一。
同时，在与用友软件的携手建设下，郎酒的互联网商业平台实际就是一个标准的O2O PLUS平台，其通过协同郎酒上下游细分业务入口，从而实现了精准的规模化营销体系。此外，郎酒集团还通过ERP与协同管理的提炼融合，将供应链与内部管理彻底盘活，使其成为了更加适应于“互联网+”商业模式的大协同平台。
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二度牵手用友软件，郎酒集团开启HR管理全新里程
今年，郎酒集团为了建设更加有效的人力资源信息管理系统，二度牵手用友软件，将以用友软件“协同+”模式为依托，推动企业人的工作行为数字化。在工作习惯逐步发生变化的同时，让未来的办公室装在“兜里”、放在“手机里”，更高效地融入“互联网+”时代。
5月10日，郎酒集团特别举行人力资源管理信息系统项目启动会。郎酒集团总裁刘毅、集团副总裁兼销售公司总经理付饶、销售公司常务副总经理罗文伟、信息中心主任徐启银、人力资源部总经理张伟，以及用友软件董事长兼总裁徐石、用友软件副总裁兼协同研究院院长刘古权等参加了此次会议。
提起此次发布会的缘由，要从郎酒集团建设人力资源信息管理系统的初衷说起。据了解，郎酒集团上下现仅保存用友软件的协同管理系统和用友ERP系统，二者融合，已彻底盘活郎酒集团的供应链与内部管理，在郎酒内部已堪称完美。而在是选用专门的HR管理系统还是用友软件的协同人力资源系统间，郎酒集团也曾有过纠结：
“如果我们选择一个专门的HR软件，等于又多加一套系统。对一个企业来说，系统越多，集成越难。同时，专门的HR软件只是人力资源专用的一个系统，与郎酒集团的其他系统难以横向打通，这种割裂的结果显然不是我们期待的。而在用友软件协同人力资源系统中，在一个数据库里，人力资源管理系统和业务系统可以直接打通。”对此，郎酒集团相关负责人如是表示。
同时，伴随郎酒集团的快速发展，未来，郎酒也将会发展到上万级的员工体量。如此大的员工体量，如何真正做到“以人为中心”，实现人与人、人与组织间的高效协同？“‘以人为中心’也是用友软件自创立以来秉持的工作管理思想与方式，此次通过协同管理平台，用友软件为郎酒量身定制的协同人力资源系统，也让我们为郎酒集团人力资源管理信息系统项目建设充满信心。”
最后，郎酒集团再次表示：此次人力资源管理信息系统项目建设，适应了公司发展的需要。项目将逐步以销售公司本部及各事业部、厂公司及生产基地、配套厂为主题开展实施工作。拟建立一整套适应各单位发展、与业务高度融合的人力资源管理信息系统，为人力资源规划、人力资源绩效管理、人力资源决策提供有效支撑。
