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“沙场秋点兵”2018致远互联项目管理沙盘陕西区域专场圆满结束

发布于:2018-09-18 16:16:40    分享到:

在一场场秋雨连绵之中,2018年9月16日,继各大区域专场之后,秋日的古都西安迎来“将者·匠心”2018致远互联《项目管理沙盘》陕西区域专场。陕西区域全体实施新老员工,数位项目经理、实施骨干、新人参于此次沙盘演练。

领会精神,勇于奋战

“沙场秋点兵”:养兵千日,用兵一时,在实战实操环境中,项目经理作为整个实施项目、实施团队的指挥官,要快速组建团队,快速熟悉团队成员的能力特点,只有具备综合素质,方能百战百胜,赢得项目的最终验收。

快速组建,全心投入

沙盘伊始,在大家热烈的气氛下,快速完成团队组建,明确每个人的分工,为后续的进展打下良好基础。沙盘内容除项目启动、规划到持续支持等原实施方法论六大阶段内容外,根据致远客户经营3.0的要求,增加实施前置的商务阶段,共计7大阶段,通过实战案例模拟整个项目交付过程。沙盘整个过程学员积极参与、热情讨论。

沙盘在形式和内容上,结合项目交付过程中高频痛点问题进行创新,制作做多种教具,如围绕“沟通、协同、汇报、成果”等4个重点纬度的答题卡,围绕项目各阶段常见的50余个高频难点问题的阶段情景剧本,沙盘交付工具包等。沙盘真实还原与客户沟通的真实场景,各类刁钻问题、错误引导,帮助顾问拨开云雾,直中关键。

真实模拟客户沟通场景 

整个沙盘紧紧围绕掌控项目主动权,降低交付风险,促进项目按期甚至提前验收确权的核心目标展开。促使项目经理变被动为主动,主动掌握项目交付节奏,从项目商务阶段开始,植入需求评估、实施范围、边界、验收标准等确认,报价策略分析。模拟演练实施过程中的进度把控、沟通、汇报、协调等工作方法,风险识别及及时预警,及时发起变更,到验收阶段的保障措施等内容,从而达到项目有效管控,及时验收确权的目标。

成果检验

经过多轮激烈竞争,最终以第三组以微弱优势赢得本次沙盘。本次参训学员表示收获满满,未来在实际的应用中,将结合所学,为陕西致远广大客户群体提供更加专业的实施服务,真正实现协同创造价值。