在一场场秋雨连绵之中，2018年9月16日，继各大区域专场之后，秋日的古都西安迎来“将者·匠心”2018用友《项目管理沙盘》陕西区域专场。陕西区域全体实施新老员工，数位项目经理、实施骨干、新人参于此次沙盘演练。

领会精神，勇于奋战

“沙场秋点兵”：养兵千日，用兵一时，在实战实操环境中，项目经理作为整个实施项目、实施团队的指挥官，要快速组建团队，快速熟悉团队成员的能力特点，只有具备综合素质，方能百战百胜，赢得项目的最终验收。

快速组建，全心投入

沙盘伊始，在大家热烈的气氛下，快速完成团队组建，明确每个人的分工，为后续的进展打下良好基础。沙盘内容除项目启动、规划到持续支持等原实施方法论六大阶段内容外，根据用友客户经营3.0的要求，增加实施前置的商务阶段，共计7大阶段，通过实战案例模拟整个项目交付过程。沙盘整个过程学员积极参与、热情讨论。

沙盘在形式和内容上，结合项目交付过程中高频痛点问题进行创新，制作做多种教具，如围绕“沟通、协同、汇报、成果”等4个重点纬度的答题卡，围绕项目各阶段常见的50余个高频难点问题的阶段情景剧本，沙盘交付工具包等。沙盘真实还原与客户沟通的真实场景，各类刁钻问题、错误引导，帮助顾问拨开云雾，直中关键。

真实模拟客户沟通场景 

整个沙盘紧紧围绕掌控项目主动权，降低交付风险，促进项目按期甚至提前验收确权的核心目标展开。促使项目经理变被动为主动，主动掌握项目交付节奏，从项目商务阶段开始，植入需求评估、实施范围、边界、验收标准等确认，报价策略分析。模拟演练实施过程中的进度把控、沟通、汇报、协调等工作方法，风险识别及及时预警，及时发起变更，到验收阶段的保障措施等内容，从而达到项目有效管控，及时验收确权的目标。

成果检验

经过多轮激烈竞争，最终以第三组以微弱优势赢得本次沙盘。本次参训学员表示收获满满，未来在实际的应用中，将结合所学，为陕西用友广大客户群体提供更加专业的实施服务，真正实现协同创造价值。